Algimantas Brazauskas, UAB „Blue Solutions“ projektų direktorius: „IT projektai susiję su 40–90 įmonės procesų, jiems skiriamos didelės investicijos, todėl labai svarbu tinkamai pasirinkti patyrusį, kvalifikuotą ir kompetentingą partnerį.“

Ekonominė krizė – sunkus metas rinkai: lėšų taupymas, optimizavimas, gal net darbuotojų atleidimas, naujų veiklos metodų, būdų ir rinkų paieška. Tačiau, tuo pat metu – tai naujų galimybių metas. Įmonių vadovai ir darbuotojai mobilizuojasi, pradeda racionaliau mąstyti, kurti naujas idėjas, ieškoti sprendimų ir rasti juos ten, kur anksčiau nerado ar net neieškojo.

Pasak Algimanto Brazausko, UAB „Blue Solutions“ projektų direktoriaus, įmonės veiklos apskaita ir valdymas yra viena iš svarbiausių grandžių siekiant priimti teisingus sprendimus op­timizuojant veiklą ar planuojant naujas kryptis. Informacija ir ga­limybė ją lanksčiai analizuoti suteikia konkurencinį pranašu­mą ir operatyvumą.  „Sparti informacinių tech­nologijų (IT) plėtra suteikia ga­limybę radikaliai optimizuoti veiklą, tačiau tik tuomet, jei naudojamasi gamintojų nuolat tobulinamomis sistemomis. Dabar jau ne vien verslo valdy­mo sistemos (V VS) yra reika­lingas įrankis įmonei valdyti. Vis plačiau naudojamos ir ryšių su klientais valdymo sistemos, dokumentų valdymo sistemos, įvairiausi analitikos įrankiai, internetiniai verslo portalai, vertikalūs specializuoti spren­dimai ar produktai ir gausybė kitų priemonių. Kompanijos „Microsoft“ sprendimai leidžia visą įmonės informacinę sistemą kurti ir vystyti vienoje platfor­moje, kurioje visi komponentai glaudžiai susiję, informacijos srautai greiti ir tikslūs, plačios galimybės pasirinkti ir prijungti naujus platformos komponen­tus“, – sako A. Brazauskas.  

Tinkamas pasirinkimas  

Romas Venčkauskas, UAB „Informacinės konsultacijos“ direktorius, teigia, kad bet kurio IT projekto sėkmę dažnai lemia partnerio patirtis ir kvalifika­cija. Šie faktoriai garantuoja, kad projektas bus planuojamas ir vykdomas sklandžiai, partne­ris perduos savo patirtį klientui, rizika sumažės iki minimumo. Tinkamo partnerio pasirinkimas užtikrina, kad visi projekto tiks­lai bus įgyvendinti sėkmingai.  „Per paskutinius 3–4 metus jautėme, kad pagerėjo projekto valdymo kultūra. Kol kas neži­nia, kokią įtaką darys ekono­minė krizė, nes pastebime, kad šiuo metu daugelis klientų ieško pigesnių produktų ir paslaugų, o tai dažnai reiškia, kad jie nebus geresni“, – sako R. Venčkauskas.  Teorija ir praktika rodo, kad sėkmingas kliento ir partnerio bendradarbiavimas lemia viso projekto sėkmę. Pasak A. Bra­zausko, renkantis IT partnerį labai svarbu atkreipti dėmesį į jo patirtį.  

Patirtis, kvalifikacija, kompetencija  

„Nepatyręs sistemos die­gėjas mokysis jūsų projekte, patyręs – mokys jus. Partnerio patirtis – garantija, kad sąnau­dų ir naudos santykis bus pats geriausias. Patyrę diegėjo dar­buotojai net ir kebliausiomis projekto akimirkomis bus tvirti, ieškos ir ras geriausius projek­to įgyvendinimo būdus. Todėl patariu kreipti dėmesį ne tik į įmonės, bet ir į jos darbuotojų patirtį“, – sako „Blue Solutions“ projektų direktorius.  Partnerio kvalifikaciją, kaip ir patirtį, rodo įmonės ar jos dar­buotojų įgyvendinti projektai. Būtina atkreipti dėmesį, kad jie būtų sėkmingi, atlikti pagal nu­matytą apimtį ir pabaigti.  „Ne mažiau svarbus par­tnerio bruožas yra kompeten­cija toje srityje, kurioje dirba įmonė. Taip jūs perimsite visas panašiose įmonėse sukauptas žinias bei informaciją, surinktą gilinantis į jums artimus veiklos procesus“, – pataria A. Brazaus­kas bei priduria, kad būtina at­kreipti dėmesį ir į IT partnerio teikiamų paslaugų spektrą.  Mat vykdant projektą prirei­kia ir analizės, ir projektavimo, ir sistemos modifikavimo, ir dar daugelio kitų veiklų. Specialis­tai įsitikinę, kad partnerystė yra abipusiai naudingas ilgalai­kis bendradarbiavimas. Ryšiai ir nuostatos tarp partnerių turi būti geranoriški, o partnerystės sėkmė skatina abipusę naudą ir sukuria naujas perspektyvas