Atgal » Technologijos, Verslo ritmas

Konkurencija skatina įmones didinti našumą

2010 Gegužė
foto1.15 300x239 Konkurencija skatina įmones didinti našumą

A.Škikūnas įsitikinęs, kad tik kokybiškai sutvarkiusios vidinius procesus įmonės gali imtis jų automatizavimo.

Lietuvos darbo ir socialinių tyrimų instituto duomenimis, mūsų šalies verslo efektyvu­mas – vienas žemiausių Europos Sąjungoje. Kaip skelbia Statistikos departamentas, pernai darbo našumas Lietuvoje smuktelėjo dar 7,3%. Panašu, kad našumo didinimas verslo įmonėse šiandien yra opiausias uždavinys, leisiantis įgyti konkurencinį prana­šumą atsigaunant ekonomikai.   

Apie įmonių veiklos efekty­vumo, darbo našumo didinimą ir kaip šiems tikslams „įdarbinti“ verslo valdymo sistemas klausia­me „Microsoft Lietuva“ verslo val­dymo sprendimų grupės vadovo Apolinaro Škikūno.

– Nuo ko įmonės turėtų pradėti, siekdamos efektyviau organizuoti savo veiklą?

Pirmiausia, įmonėms patar­čiau įvertinti jiems svarbius, ker­tinius verslo procesus ir dabartinį jų efektyvumą. Gamybos įmonės turėtų peržvelgti, ar optimaliai sutvarkyti visi vidiniai procesai: tiekimo grandinė, gamybos eiga ar sandėliavimas. Šių įmonių tikslas – trumpinti tiekimo ir ga­mybos terminus, mažinti atsar­gas, sąnaudas, tarpinių operacijų kiekį. Tuo tarpu pardavimo ar paslaugų įmonėms svarbesni išoriniai procesai – ilgalaikiai ir sklandūs santykiai su klientais. Joms vertėtų atlikti rinkodaros, pardavimo ir aptarnavimo pro­cesų analizę.

– Kaip informacinės techno­logijos gali padėti efektyviau veikti gamybos įmonėms?

– Norėčiau pabrėžti, kad tik kokybiškai sutvarkiusios savo vidinius procesus įmonės gali imtis jų automatizavimo, kitaip tariant, pradėti diegti verslo valdymo sprendimus. Efektyviai organizuoti ir automatizuoti pro­cesai kiekvienoje vertės sukūrimo grandyje leidžia pasiekti maksi­malų darbo našumą ir suteikia konkurencinį pranašumą, leidžia priimti ir vykdyti daugiau užsa­kymų ir, galiausiai, gerina finan­sinius įmonės veiklos rezultatus.

– O kaip pardavimų įmonės išnaudoja verslo valdymo sis­temas?

– Paslaugas teikiančios įmo­nės automatizuoja pardavimų, rinkodaros ir aptarnavimo pro­cesus pasinaudodamos CRM, lietuviškai vadinamomis san­tykių su klientais valdymo siste­momis. CRM sprendimai leidžia efektyviau organizuoti klientų aptarnavimo procesus, dažnai apima ne tik vieną ar kelis įmo­nės padalinius, bet visą įmonę ir net jos partnerius. CRM sis­temos leidžia žymiai efektyviau kaupti ir tvarkyti informaciją apie klientus, fiksuoti anksčiau jiems teiktus pasiūlymus bei iš­sakytus jų lūkesčius, stebėti dar­buotojų efektyvumą, įvairiais pjūviais analizuoti pasiektus rezultatus, verslo tendencijas, stebėti tikslų pasiekimo eigą. Be to, keičiantis aptarnaujantiems specialistams, nauji darbuotojai lengvai perima visą informaciją apie klientus ir užtikrina koky­bišką aptarnavimą.  

– Lietuvos įmonėms gerai pažįstami ir bene populiariau­si verslo valdymo sprendimai „Navision“ ir „Axapta“. Kaip vystomi šie plačiai mūsų šalyje naudojami sprendimai?

– Šie sprendimai verslui jau keletą metų vadinasi „Microsoft Dynamics NAV“ bei „Microsoft Dynamics AX“ ir yra toliau sė­kmingai vystomi. Pernai buvo pristatyta naujausia „Dynamics AX 2009“ versija, o šiemet var­totojams pateiksime naujausią „Dynamics NAV 2009“. „Micro­soft Dynamics“ produktų šeimai priklauso ir ryšių su klientais valdymo sistema „Dynamics CRM“, kurios naujausia versija Lietuvos rinkai taip pat bus pri­statyta šiemet. Visi „Dynamics“ produktų šeimos sprendimai nuo­lat tobulinami, o prie jų plėtros prisideda platus partnerių ratas. Šiuo metu yra užregistruoti tūks­tančiai papildomų „Dynamics“ sprendimų, skirtų konkretiems industriniams poreikiams tenkin­ti. Tad įmonėms tereikia išsirinkti sprendimą, labiausiai atitinkantį jų veiklos specifiką, bei rasti kva­lifikuotą sistemos diegėją Lietu­voje.

– Į ką turėtų atsižvelgti įmonės, kai renkasi verslo ar ryšių su klientais valdymo sistemas?

– Prieš pasirenkant bet kokią valdymo sistemą pirmiausia įmo­nės turi aiškiai žinoti, kokių savy­bių ir funkcijų joms labiausiai rei­kia, kuriuose gamybos ar vidinio bendradarbiavimo etapuose yra erdvės efektyviau organizuoti vei­klą. Antra, labai svarbu įvertinti, kiek įmonė gali investuoti į tokių sistemų diegimą. Trečia, būtina atsižvelgti į diegimo, plėtros ir naudojimo paprastumą – jei pa­sirinkti sprendimai bus pernelyg sudėtingi, galite norimų rezultatų ir nesulaukti. Taip pat labai svar­bu atkreipti dėmesį į pasirenkamų sistemų lankstumą, galimybes jas sklandžiai integruoti su jau turi­momis operacinėmis bei analiti­nėmis sistemomis.

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter

Palikite komentarą!

Security Code:

Susiję straipsniai